ALS - Magazine 5 - Octobre 2015

Francis JUTAND est actuel- lement directeur scienti- fique de l’Institut Mines- Télécom. Agrégé de Physique appliquée, il débute sa carrière à Télécom Paris Tech où il fonde en 1985 le département électronique. Il prend la direction de Télécom Bretagne de 1992 à 1996 puis devient directeur scientifique de France Télécom R&D et contribue à la création de différents réseaux de recherche sur les technologies de l’intelligence et de la connaissance. En 1997, il est membre fondateur du Réseau National de la Recherche en télécommunications. En 2000, il prend la direction lors de sa création du département STIC au sein du CNRS. Depuis longtemps intéressé par une vision ouverte du monde et par la prospective, il dirige dès 1998 le Club de communication « Prospective 2100 » et a créé au sein de l’Institut Mines-Télécom, avec le soutien de la fondation Télécom le Think tank « Futur numérique » en 2009. La métamorphose numérique Francis Jutand Futur numérique est le nom du think tank de l’institut Mines Telecom, crée en 2009 pour travailler sur le futur de la société numérique. Il réunit des membres de nature variée : chercheurs de différentes disciplines, prospectivistes, industriels, conseils, et développe avec la Fondation Telecom pour la société numérique un programme joint qui a mené des recherches sur des sujets très variés comme la transformation numérique de l’entreprise, la confiance et la privacy, les busines modèles du numérique et des données, la ville et la mobilité. Ses travaux ont été reconnus au niveau international, par un classement en 17eme position mondiale pour les think tank de recherche. Il produit des cahiers de prospective, tient des colloques et a publié un premier ouvrage collectif en 2013 intitulé « La métamorphose numérique » . Le terme métamorphose est ancien, Ovide, Goethe, Kafka et plus récemment Edgar Morin, l’ont utilisé. A l’origine cette transformation d’une entité d’une forme en une autre, d’un être en un autre, d’une graine en plante, de la chenille en papillon, s’applique particu- lièrement bien à l’impact du numérique sur notre société. La transformation en cours sous l’impulsion du numérique, va en effet bien au-delà des concepts de transitions et de révolutions qui sont en général employés pour la qualifier. Une révolution est le renver- sement d’un ordre existant pour le remplacer par un autre. Une transition est le passage d’un état existant vers un autre connu, par exemple le passage des énergies non renouvelable vers des énergies renouve- lables. La métamorphose correspond, elle, à une transfor- mation systémique provoquée par la rupture apportée à une fonctionnalité clef, qui va faire changer d’état le système. Une métamorphose est par nature non darwinienne, puisqu’elle ne résulte pas d’une sélection linéaire sur telle ou telle variation, elle est profondément lamarc- kienne car l’enclenchement du processus de métamor- phose provoque dans un temps très court un ensemble de transformations qui interagissent et se renforcent pour construire un nouveau système. 28 / ALS Mag

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